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1、優化基建進度計劃

　　①施工隊伍選擇：采取招投標方式和激勵機制；采用施工工藝設備（大型傘鉆鑿巖中深孔光面爆破和0.4m3、0.6m3大型抓巖機）；采用快速掘進的工作組織；

　　②保證控制性關鍵井巷工程：豎井、主平硐、主要運輸巷道、通風井等關鍵工程優先積極推進，兼顧平行作業工程子項。

　　③必要時增加措施工程：措施工程對獨頭遠距離掘進礦山起到積極推進作用。 　　④考慮項目前期準備時間：施工準備、場地平整、地表臨時設施的修建于安裝時間。

　　⑤充分認識設備訂貨周期：安排基建進度時應充分考慮主要設備的制造時間及到貨時間，并留有足夠的設計周期。  雞西礦業集團建設工程公司施工的曲阜星村煤礦957.6m豎井創月平均成井136.8記錄。

2、統一工作協調組織  建設單位、施工單位、監理單位及設計單位是“一盤棋”，各單位項目經理應具溝通協調能力、團隊意識和良好職業道德，并應保持溝通協調，可各自為政，特別是建設單位主要領導不可獨自單方面改變既定的建設方案。  建立健全檔案管理制度和書面函聯系制度，保證建設過程的可靠性，并未工程竣工驗收備案打下良好基礎。