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1、優(yōu)化基建進度計劃

　　①施工隊伍選擇：采取招投標方式和激勵機制；采用施工工藝設(shè)備（大型傘鉆鑿巖中深孔光面爆破和0.4m3、0.6m3大型抓巖機）；采用快速掘進的工作組織；

　　②保證控制性關(guān)鍵井巷工程：豎井、主平硐、主要運輸巷道、通風井等關(guān)鍵工程優(yōu)先積極推進，兼顧平行作業(yè)工程子項。

　　③必要時增加措施工程：措施工程對獨頭遠距離掘進礦山起到積極推進作用。 　　④考慮項目前期準備時間：施工準備、場地平整、地表臨時設(shè)施的修建于安裝時間。

　　⑤充分認識設(shè)備訂貨周期：安排基建進度時應(yīng)充分考慮主要設(shè)備的制造時間及到貨時間，并留有足夠的設(shè)計周期。  雞西礦業(yè)集團建設(shè)工程公司施工的曲阜星村煤礦957.6m豎井創(chuàng)月平均成井136.8記錄。

2、統(tǒng)一工作協(xié)調(diào)組織  建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位是“一盤棋”，各單位項目經(jīng)理應(yīng)具溝通協(xié)調(diào)能力、團隊意識和良好職業(yè)道德，并應(yīng)保持溝通協(xié)調(diào)，可各自為政，特別是建設(shè)單位主要領(lǐng)導不可獨自單方面改變既定的建設(shè)方案。  建立健全檔案管理制度和書面函聯(lián)系制度，保證建設(shè)過程的可靠性，并未工程竣工驗收備案打下良好基礎(chǔ)。